10.11.2026

Wirkung entfalten: DiWiSH-Beirat berät über die nächsten Schritte des Digitalclusters

Beitrag von Emely Unger, Kommunikationsmanagerin bei der DiWiSH

Am Freitag, 6. November, kam der DiWiSH-Beirat in den Räumen der ppi Media GmbH zusammen. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie die DiWiSH als Digitalcluster für Schleswig-Holstein zukünftig noch mehr Wirkung entfalten und zusätzliche Zielgruppen erreichen kann.

Der Beirat berät das Clustermanagement insbesondere bei der strategischen Ausrichtung und relevanten, größeren Fragen der Clusterarbeit. Die DiWiSH profitiert so von Perspektiven von außen, die den Blick schärfen und helfen, die eigene Arbeit kritisch zu prüfen und kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Grußworte: Mitnehmen und Vernetzen

Dirk Schrödter, Digitalisierungsminister und Chef der Staatskanzlei sowie 1. Vorsitzender des Beirats, nannte die Digitalbranche das Rückgrat der Wirtschaft in Schleswig-Holstein. Gerade traditionelle Unternehmen müssten bei der Digitalisierung mitgenommen werden. Technologien müssten konsequent genutzt werden, auch für mehr Sicherheit. Die DiWiSH sieht er als entscheidend auch für die Vernetzung in Unternehmen, die nicht zur typischen Digitalbranche gehören, entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Digitale Lösungen aus Schleswig-Holstein könnten in ganz Deutschland wirken und offene Innovationsnetzwerke schaffen mehr Wertschöpfung.

Julia Carstens, Staatssekretärin im Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Arbeit, Technologie und Tourismus und 2. Vorsitzende des Beirats, stellte das Handwerk in den Mittelpunkt. Dort müsse Digitalisierung weiter angeregt werden. Die zentrale Frage sei, wie man die Menschen erreicht. Es gebe viele Formate und Fördermittel, doch oft treffe man bei Veranstaltungen zu digitalen Themen noch dieselben Gesichter. Dieser Kreis solle sich weiten. Sie forderte auch, die Bevölkerung bei Themen wie dem Ausbau digitaler Infrastruktur mitzunehmen.

Bericht aus dem Clustermanagement

Dr. Johannes Ripken, Leiter des Clustermanagements, berichtete, was seit der letzten Sitzung aus den damaligen operativen Impulsen zur neuen DiWiSH Strategie geworden ist. Die Strategie 2026–2030 wird bereits umgesetzt und die DiWiSH ist schon heute für Unternehmen außerhalb der klassischen Digitalbranche offen, etwa mit Mitgliedern wie der Sparkasse zu Lübeck oder der CITTI Gruppe. Die Strategie beschreibt vier Rollen: Brückenbauer, Berater, Enabler und Botschafter. Die wichtigsten Punkte aus dem Bericht:

Menschen & Kompetenzen: FachkraftDigital.SH läuft. Für 2027 ist FachkraftDigital.SH 2.0 in Konzeption, welches die Auswirkungen von KI auf IT-Berufe thematisieren soll. Ein weiterer Schwerpunkt sind Future Skills, mit eigener Konferenz und beispielsweise in Zusammenarbeit mit dem Digital Learning Campus.
Digitalisierung & Innovation: Neu gestartet ist SicherDigital.SH. Zwei Stellen werden aktuell für dieses Projekt besetzt. Es soll die Cybersicherheit in kleinen und mittleren Unternehmen stärken und läuft bis August 2029. Ab 1. März 2027 bringt sich die DiWiSH außerdem als Unterauftragnehmer der HAW Kiel im Mittelstand-Digital Zentrum Nord-Ost ein.
Identität, Sichtbarkeit & Vernetzung: Die Branchenstudie 2026 entstand mit dem Wirtschaftsministerium und der IHK Schleswig-Holstein unter Begleitung der beiden Unternehmen Astran Business Consulting und INNOPILOT. Sie bestätigt die Digitalwirtschaft als Wachstumstreiber, Fachkräftegewinnung und -bindung als Bremse und die steigende Bedeutung von Cybersicherheit. Außerdem zeigt sie, dass die öffentliche Wahrnehmung oft noch hinter der Leistungsfähigkeit des Standorts zurückbleibt. Hinzu kamen Kampagnen zur neuen Strategie und zum Jubiläum „20 Jahre DiWiSH“, die erste landesweite Creative Connect und der Dialog mit Landespolitik und Verwaltung.
Clustermanagement intern: Das Team hat sich in Führung und Kommunikation weitergebildet, mehr Raum für Reflexion geschaffen und KI-Tools für die eigene Arbeit erprobt.

Impuls aus der Wirtschaft: Dr. Frank Scholz, CITTI Gruppe

Dr. Frank Scholz, Geschäftsführer und CIO der CITTI Gruppe, gab einen offenen Einblick in die Digitalisierung eines Unternehmens, das am Ende analog bleibt: „Die Möhre bleibt die Möhre, aber der Weg dorthin und zum Kunden wird immer digitaler.“ CITTI baut beispielsweise einen hochautomatisierten Obst- und Gemüsebetrieb auf, findet aber schwer Personal für die Handarbeit.

Seine zentralen Botschaften:

KI und Prozesse: KI verzeiht nichts.
CITTI merkt täglich, wo Prozesse nicht ineinandergreifen oder Daten noch fehlen.
Rolle der Mitarbeitenden:
Sie werden zunehmend zu Product Ownern und tragen damit mehr Verantwortung. Dafür braucht es Lernbereitschaft, Offenheit und kognitive Fähigkeiten, aber auch Kommunikation, Rhetorik und Umgangsformen. Handwerkliche Berufe müssen dabei genauso wertgeschätzt werden wie Leitungspositionen.
Hochschulen: Hochschulen und Wirtschaft sollen sich enger abstimmen, damit Ausbildungen an dem ausgerichtet sind, was die Praxis tatsächlich braucht.
Regulierung: Er wünscht sich klare Regeln, wenn KI-Ergebnisse bei Kunden etwas auslösen und die Haftungsfrage offen ist, und zugleich Freiräume für Innovation.
Kooperation: CITTI entwickelt keine eigenen ERP-Systeme mehr, sondern setzt auf Kooperationen und Entwicklungspartnerschaften. Dafür braucht es Offenheit, Mut und Vertrauen, auch unter Wettbewerbern.
Infrastruktur: Für ein neues Rechenzentrum fand CITTI im Norden keine belastbare Zusage zu Strom und Glasfaser und baut deshalb in Europa. Große Unternehmen können sich das leisten, Mittelständler oft nicht.
Tempo: Geschwindigkeit ist entscheidend, denn US-Konzerne drängen zunehmend in den Markt.

Workshop: Wirkung entfalten als Digitalcluster

Im Anschluss entwickelten drei Gruppen Ansätze für zwei der drei vorgegebenen Zielgruppen der DiWiSH.
Die Leitfrage lautete: Welche Aktivitäten und Voraussetzungen braucht es, um bei den Zielgruppen innerhalb von zwei Jahren sichtbare Wirkung und Mehrwerte zu erzielen?

Zwei Gruppen widmeten sich den größeren Anwenderunternehmen mit eigener IT- und Digitalkompetenz, eine den Unternehmen mit Digitalisierungsbedarf.
Obwohl die Zielgruppen verschieden waren, zeigten sich in allen Gruppen ähnliche Muster.

Was sich durchzieht

Geschützte Räume für offenen Austausch: Mehrere Gruppen wünschen sich exklusive, vertrauliche Formate, in denen Unternehmen offen über Herausforderungen sprechen können. Das passt zu Dr. Scholz' Appell für Offenheit und Vertrauen, auch unter Wettbewerbern. Gerade bei größeren Unternehmen sehen die Gruppen darin einen besonderen Mehrwert der DiWiSH.

Bündeln statt neu erfinden: Der Beirat rät, bestehende Angebote und Partner zu nutzen, statt Parallelstrukturen aufzubauen. Die DiWiSH soll als zentrale Anlaufstelle und Lotsin Orientierung geben, Angebote sichtbar machen und Akteure miteinander verbinden.

Qualifizierung und Fachkräfte: Weiterbildung und neue Ausbildungs- und Jobprofile spielen in den Ergebnissen eine zentrale Rolle. Die DiWiSH kann hier Bedarfe aufgreifen, Wirtschaft und Hochschulen zusammenbringen und Unternehmen bei der Qualifizierung ihrer Mitarbeitenden unterstützen.

Persönliche Ansprache und Netzwerkpflege: Gerade für Zielgruppen, die bisher wenig mit der DiWiSH in Berührung kamen, braucht es gezielte Ansprache, aktive Netzwerkpflege und den Aufbau von Kontakten, auch zu Verbänden und Multiplikatoren. Der Beirat betont, dass dafür realistische Ressourcen eingeplant werden müssen.

Politischer Rückenwind: Die Ansprache soll von der politischen Ebene flankiert werden. Das stärkt die Sichtbarkeit und erleichtert den Zugang zu neuen Zielgruppen.

Fazit und Ausblick

Die DiWiSH nimmt die Impulse in die weitere Umsetzung der Strategie 2026–2030 mit. Die Themen Fachkräfte, Cybersicherheit und Sichtbarkeit bleiben zentral, die Einbindung zusätzlicher Zielgruppen rückt stärker in den Fokus. Ein herzlicher Dank gilt den Vorsitzenden Dirk Schrödter und Julia Carstens, allen Beiratsmitgliedern, Dr. Frank Scholz für den starken, offenen Impuls und ppi Media für die Gastfreundschaft.

Zum DiWiSH-Beirat