Finale der 10. Digital Challenge: Acht Pitches, ein knappes Ergebnis

Am 6. November stand im Haus der Wirtschaft der IHK zu Kiel das Finale der 10. Digital Challenge an. Acht Studierendenteams pitchten ihre Geschäftsmodelle für vier Unternehmen aus Schleswig-Holstein. Bei Falkemedia war das Ergebnis so knapp, dass die Jury letztlich beide Teams zu Siegern erklärte.

Noch nie was von der Digital Challenge gehört? Dann empfehlen wir dir DIESEN ARTIKEL, der spannende Hintergründe zum Format thematisiert.

Seit dem Kick-off am 28. Oktober hatten die Teams an realen Fragestellungen gearbeitet, das Unternehmen besucht und sich Wissen angeeignet. In abendlichen Boardmeetings wurden online Ideen präsentiert, Gedanken geteilt und selbst mit den Studierendenteams aus San Francisco wurde trotz Zeitverschiebung an den Herausforderungen getüftelt. Beim Bergfest am 4. November gab es dann Zwischenfeedback vom Board und Jurymitgliedern, bevor im Finale am 06.11. dann ihre finalen Pitches (auch vor den Unternehmensvertretenden) präsentierten.

Herausforderung bei Kristronics: Kaufsignale früher erkennen

Der Batteriespeicher-Anbieter hat eine Vertriebsherausforderung: Von 100 Interessenten werden nur 15 zu Kunden. Außerdem dauert die Angebotserstellung zu lange.

• Ein Team setzte auf einen Fit-Check. Er liefert innerhalb von zwei Minuten ein Angebot, das nicht nur schneller entsteht, sondern dank KI auch inhaltlich besser passt.
  Das Ziel: 25 statt 15 Abschlüsse je 100 Anfragen.
• Das andere Team nahm die aufwendige Recherche in den Blick.
  Sein Tool matchwerk führt Daten aus unterschiedlichen Quellen zusammen und bewertet sie mit einem Score. Es erstellt einen Steckbrief und gibt ihn an den Vertrieb weiter. So erkennt der Vertrieb Kaufsignale früher.

Herausforderung bei Treurat & Partner: Landwirtschaftsberatung der Zukunft

Die Frage der Agrarberatung lautete: Wie beraten wir in einer sehr komplexen Welt zukünftig noch besser mit digitalen Lösungen und KI?

• „aufwärts“: Die Lösung liefert Updates, die auf den einzelnen Betrieb zugeschnitten sind, und macht Auswirkungen sichtbar. Die KI nutzt Betriebsdaten für Transformationsvorschläge, die sich vergleichen lassen, bevor die Entscheidung fällt.
• „Hofkompass“: Die Lösung vernetzt alle Betriebszweige und zeigt Szenarien, die sich gemeinsam besprechen lassen. Gesetzliche Vorgaben fließen ein, und ein Benchmark mit ähnlichen Betrieben zeigt, wo der Hof steht.
  In einem besonders unterhaltsamen Rollenspiel interagierten Landwirt*innen mit einem Berater und einander. Norddeutscher Slang und Gummistiefel inklusive!
• YOUSELETTER: Der Newsletter folgt dem Prinzip „your useful letter“. Eine Ampel zeigt, wie stark die Leserin oder der Leser von einer gesetzlichen Veränderung betroffen ist (Rot = Handlungsbedarf). Der Letter lässt sich nicht nur lesen, sondern beispielsweise auch auf dem Trecker einfach anhören und Fragen klärt ein YOUSER-Agent. Dahinter werden News gesammelt, bewertet und mit Betriebsdaten abgeglichen. Das Geschäftsmodell ist ein SaaS-Abo für Treurat & Partner, welches für die Enduser kostenlos ist und das sich auch auf andere Branchen übertragen ließe.

Herausforderung von Hermann Ehlers: Junge Menschen politisch erreichen

Die Hermann-Ehlers-Akademie wollte wissen, wie sie junge Menschen mit politischen Themen erreicht.

• „Gegenrede“: Das Tool trainiert eine gute Diskussionskultur. Nutzende stellen sich einem Politiker und argumentieren möglichst faktenbasiert und respektvoll. Sie erhalten einen Score, den sie teilen können, und lernen die Angebote der Akademie kennen.
• „Challenge Herrmann“: Hier diskutieren Nutzende mit einem Bronze-Avatar von Hermann Ehlers, etwa zu Themen wie der Wehrdienstpflicht. Anschließend gibt es Hinweise auf Veranstaltungen, mit klarem Fokus auf Schleswig-Holstein.

Herausforderung von Falkemedia: KI-Abomodell für Fitness und Gesundheit

Falkemedia suchte ein Geschäftsmodell, welches sich auf den Fitness- und Gesundheitssektor konzentriert.
Beide Teams entwickelten einen digitalen Coach.

• „Ziel“: Der Coach begleitet Menschen konkret bei einem bestimmten Fitnessziel. Er läuft komplett geschützt auf dem eigenen Handy und funktioniert so beispielsweise auch im Flugmodus.
• „IRUNATHON“: Der Coach verbindet Wellness, Ernährung und Sport. Er berücksichtigt Unvorhergesehenes wie plötzliches Fieber und passt den Trainingsplan realistisch an.

Zugeschaltet aus San Francisco

Neomie Hinansy war aus San Francisco zugeschaltet. Die Studierenden schätzten es sehr, so einbezogen zu werden, trotz der Zeitverschiebung. Die internationale Zusammenarbeit mit der San Francisco State University gehört zum Kern der Challenge.

Jurysitzung, Siegerehrung und Networking

Alle Jurymitglieder gaben ihre Bewertung zunächst per Onlinetool ab. Danach tauschten sie sich über die Erfahrungen der Woche und die Entwicklung der Pitches aus. Die Gewinner standen auf Basis des Scorings fest. Je Unternehmen gewann ein Team.
Bei Falkemedia lagen die beiden Teams weniger als 0,1 Punkte auseinander, deshalb gewannen beide. Gesamtsieger und somit „Sieger der Herzen“ wurde das Team „Hofkompass“.

Nach der Siegerehrung und dem Gruppenfoto folgte das Networking bei einem gemeinsamen Essen und Drinks im IHK-Foyer. Da alle Anspannung nun endlich von den Studierenden abgefallen war, entstand jetzt eine losgelöste, stolze und erleichterte Stimmung zwischen allen Gästen.

Fazit

Das Finale zeigte, wie viel in nur gut einer Woche möglich ist. Die Teams entwickelten Lösungen von KI-gestütztem Vertrieb über Agrarberatung bis zu politischer Bildung und Fitness-Coaching. Unternehmen erhielten frische Impulse und sogar Prototypen, Studierende Kontakte und Praxiserfahrung. Wir danken allen Teilnehmenden, den Unternehmen, Hochschulen, dem Board, der Jury und unseren Mitveranstaltenden The Bay Areas e.V. und KI.SH. Nächstes Format im Rahmen der Digital Challenge: Das Post-Event im Frühjahr 2027!